10页报告告诉你，新零售时代物流企业如何构建自身核心竞争力？
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作者:shlika
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发布时间: 2018-07-24
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新零售要求更为高效的现代供应链组织方式及物流配送模式，新零售模式下物流服务提供商将具备更为清晰的分工与紧密的协作，供应链整合商、运力提供商、基础设施提供商三类物流玩家将分工协作、主导市场，三类玩家将在新零售下的供应链环节中各自承担更为清晰的任务分工。
本文旨在探讨新零售时代下对中国供应链组织方式及物流配送模式带来的深刻变化，并提出未来物流服务提供商在整体竞争格局中所处的位置，帮助中国物流企业在新零售的浪潮下明确自身角色定位并提前构建相匹配的核心竞争力，把握新零售的制胜之道。
新零售要求更为高效的现代供应链组织方式及物流配送模式，新零售模式下物流服务提供商将具备更为清晰的分工与紧密的协作，供应链整合商、运力提供商、基础设施提供商三类物流玩家将分工协作、主导市场，三类玩家将在新零售下的供应链环节中各自承担更为清晰的任务分工。
提前构建差异化核心竞争能力是中国物流企业未来的制胜之钥，不同类型的物流服务提供商将具备鲜明的角色及价值定位。
供应链整合商在供应链环节中将以“计划者”及“整合者”的定位为核心，在全局上整体提升供应链的协同效应及释放规模效应。
运力提供商将回归“运输专家”的角色定位，力求在提升物流交付时效、稳定性的同时，有效降低运输成本。
而基础设施提供商则进一步体现“赋能专家”的角色定位，通过最优的仓网布点及柔性、敏捷的物流科技研发提升各节点的运营效率。
不同的角色定位对三类物流服务提供商的核心能力提出差异化的构建要求，中国物流企业要想在未来的竞争中脱颖而出，就需要根据自身定位，针对性地提高自己的竞争力。
